«А» и «Б» сидели на трубе

В этой теме 0 ответов, 1 участник, последнее обновление  Igor Moskalev 3 мес. назад.

  • Автор
    Сообщения
  • #3204
     Igor Moskalev 
    Участник

    Описание кейса

    Предприятие ООО «МеталлТруб» (г. Чебоксары) занимается производством металлоизделий. Основной профиль предприятия – производство металлических конструкций для трубопровода (опоры, на которых лежит туба). Также Завод производит изделия из полиуретана, стеклопластика, полипропилена.

    Основными потребителями (заказчиками) продукции Завода являются крупные производители труб с пенополиуритановой изоляцией (ППУ); строительные организации, прокладывающие теплотрассы; организации, занимающиеся комплектацией трасс по проекту.

    С 2006 г. предприятие занималось производством предизолированной трубы, производством утеплительных скорлуп ППУ для трубопроводов и металлоизделий к трубопроводам.
    До 2013 г. оборот предприятия составлял 200 млн руб. при высокой рентабельности (порядка 70%).
    Основными Заказчиками продукции Завода были:
    1) естественная монополия города, имеющая на балансе все сети теплоносителей;
    2) крупное московское предприятие, производящее трубу в ППУ и комплектующее теплотрассы Москвы.

    Начало кризиса
    В 2014 г. вследствие реструктуризации предприятий заказчиков (ликвидация и банкротство) произошла смена руководства и смена политики по закупкам. Заказы сократились в 10 раз. Маржинальность сократилась в 2-3 раза.
    Факторы кризиса:
    1) компания, оказывающая услуги по выполнению производственых работ увеличила расценки в связи с чем выросли затраты на производство;
    2) в связи с падением рубля резко выросли цены на сырье;
    3) новые закупщики предприятий-заказчиков требуют снижения цен и отсрочки платежа;
    4) заказчики не выполняют обязательств по оплате.

    В 2016 г. предприятие начинает перепрофилироваться на металлообработку.

    В 2017 г. Компания, оказывающая услуги по выполнению производственых работ снова подняла расценки на изоляцию трубы, поэтому предприятие ООО «МеталлТруб» полность отказывается от производства изолированной трубы и сосредотачивается на металлообработке. Закупается 5 станков.

    Настоящее время
    Производство укомплектовано станками для металлообработки. Потенциал без дополнительных затрат на доукомплектацию станками составляет 50 тонн металлоконструкций в мес.
    2018 г. загрузка производства составляет 10% , т.е. 5-10 тонн в мес.

    Какие действия были предприняты:
    2017 г. управленческая команда занималась поиском новых ниш сбыта, поиском государственных программ поддержки малого бизнеса (технопарки и программы поддержки).
    Было проведено перепрофилирование Завода на металлообработку.
    В январе 2018 г. привлечены специалисты крупных заводов-изготовителей ППУ: Коммерческий директор и производственный директор.
    Однако ставка на привлеченных специалистов себя не оправдала (увеличение издержек, убытки, работа без учета опыта и специфики), и по результатам I квартала 2018 г. они были уволены.
    Основная задача – обеспечить стабильную загрузку производственных мощностей.

Просмотр 1 сообщения - с 1 по 1 (всего 1)

Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Sending
logo_igsu_white

Введите данные:

или    

Забыли пароль?

Create Account